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      精益六西格玛是系统地解决问题的方法和工具，集合了精益生产与六西格玛理论两种方法的优点，强调用数据说话，对数据进行科学分析，得出结论，有力地指导现场生产，提高产品质量。

      2023年2月7日，精益六西格玛黑带八期项目关闭评审会议暨精益六西格玛黑带九期项目启动在办公楼M1会议室隆重举行！曹华伟总经理、张惠康常务副总经理、王书威副总经理、李书至副总经理、吕向云研发总监、宋伟生产总监、付中麒财务经理，各项目组组长及组员参与本次关闭评审会议。

      黑带八期项目组长按照精益六西格玛“DMAIC”流程分别向各评委展示本项目的完成情况，积极回答各位评委的提问。黑带八期10个项目共筛选到85个关键因子，各项目组充分利用精益六西格玛中方差分析、拟合回归、DOE实验设计等方法，85个关键因子均得到改善、控制。经过一天的汇报评审，最终10个项目圆满关闭。

       黑带九期项目启动仪式进行中，各项目组分别展示了项目组建情况，宣读团队名称及口号，并在资深黑带大师卜令军老师带领下进行宣誓，要以百分百的热情及行动完成精益六西格玛的项目推进工作，保证项目圆满关闭。

       会议最后，曹华伟总经理对下一步工作做了重要指示，精益六西格玛黑带八期项目收尾的同时，伴随精益六西格玛九期项目启动，从公司层面，对推行精益六西格玛九期项目做以下要求：制度严，执行过程严格规范，项目达到效果，能落地；九期项目必须由主管来负责项目，督导领导参与，进度跟进，定期开会追踪，求质不求量，内挖潜力，提高竞争力；财务对收益及时核算，按照项目实际进度随时启动和关闭；阶段评审和关闭评审，组长、副组长及生产、研发、品管等业务相关的主管、共同参与会议讨论。

       2023年我们将再接再厉，在正大生物各级领导带领下，我们深入贯彻“精益六西格玛”企业文化，科学运用精益六西格玛方法，认真分析流程，找出关键控制因子，完成项目，提高公司竞争力，为实现“成为世界领先的生物科技公司”的企业愿景贡献力量！