为落实高潜力、高效率、高待遇、低成本的“三高一低”人才战略，以推动业务发展、支持正大投资股份有限公司经营目标实现，7月5日至7日7日，正大投资股份有限公司第一期总经理培训班现场研讨会在正大慈溪园区圆满举行，共有28位总经理参加培训。
      总经理培训班由正大投资股份有限公司营运中心和北京总部人力资源部主办，于6月底启动，至12月阶段性结业，采用在线自学、现场研讨、直播交流等方式，聚焦总经理应知应会，促动总经理自我发现，提升总经理的综合能力，致力于培养一批具备正大基因，懂经营、会管理、擅协同，带领团队提升经营效能的总经理。
      本次现场研讨会围绕“专业创造价值、协同共赢明天”的主题，分别邀请正大投资股份有限公司内部优秀主管和资深专家进行主题分享，让总经理们从提升效率、促进增长、角色认知和团队建设等角度充分交流学习。猪事业标准与生产管理中心生物安全与兽医部副总监韩铁锁作了“全产业链生物安全体系”的介绍；市场部总裁叶剑、品牌总监郭悦杨、市场调研总监朱淑芳作了“外部市场分析及三农创客”的分享；人力资源部总裁陶启文和湖南区总裁邓红成作了“人力资源管理是总经理的第一要务”的分享；饲料生产总监黄刚作了“饲料厂精益管理”的分享；饲料大宗原料采购部总裁郎海粟作了“整合原料采购资源、助力公司降本增效”的分享；物料采购部总裁陈大林作了“物料采购体系”的分享；财务长兼首席财务官郑凌云作了“数字驱动行政，扩大优势阻止短板”的分享。

▲正大投资股份有限公司CEO谢毅

▲正大投资股份有限公司COO周永顺

      培训期间，正大投资股份有限公司CEO谢毅、COO周永顺在培训现场与总经理们探讨和分享业务模式、干部要求等。谢毅CEO阐述了正大利国、利民、利企业的“三利原则”，强调了“发展才是硬道理”，鼓励管理团队的各级干部，要践行创新、创业的“老板精神”，艰苦奋斗、勇于担当，开拓思维、深挖潜力，协同内外部优势资源，通过共商共建共享、构建业务发展共同体。周永顺COO提出要实现正大投资股份有限公司愿景，强调新晋总经理培训工作的重要性，并介绍了自己的成长经历，向总经理提出了四点要求：履行总经理责任；提升经营管理能力；选好人才、用好人才、提拔人才；总经理要有胸怀，培养更多人才，共同坚定地推动公司事业发展。
      第一期总经理培训班的28位学员、正大投资股份有限公司各省区总裁，通过现场及线上直播，共同学习和聆听了谢毅CEO、周永顺COO的讲话。各省区学员代表提出若干问题，与谢毅CEO、周永顺COO做了深入的探讨和交流。现场气氛热烈，全程思维碰撞。

       培训期间，现场与会人员实地参观了正大慈溪园区的农业硅谷项目、鑫百勤专用车辆有限公司、正大集团中国区食品研发中心，详细了解了农业硅谷项目规划及全产业链复合型农业小镇模式，鑫百勤农牧特种车辆种类、技术专利及中国市场占比情况，正大集团在中国区的食品生产布局，以及研发中心食品研发、生产、中试等流程。他们深感慈溪团队艰苦奋斗的创新创业精神，并为正大集团慈溪园区蓬勃发展的事业而骄傲。

      7月6日上午，正大投资股份有限公司CEO谢毅、COO周永顺，营运中心主任魏启响，正大集团农牧食品企业中国区副董事长王富杰，正大集团农牧食品企业中国区副董事长、正大集团浙江区及正大慈溪园区负责人王庆军，正大投资股份有限公司人力资源总监陶启文等与学员们合影留念。

      本次总经理培训班由正大慈溪园区承办，提供全方位服务支持，从交通、住宿、餐饮、会议、接待推行“一条龙”服务，为培训方提供酒店服务、会议布置、接机送站、用餐住宿、文件准备、商务保障等一站式、综合性服务。