2023年11月30日，由正大生物人力资源主办的“BLM战略研讨会”圆满成功。

      出席本次会议的有：正大生物马德寿资深副董事长、冯献资深总裁、董亦军资深总裁、方孝武总裁、张大龙总裁、杨高杰总裁、杨广杰总裁、马亚楠人力资源总监等全体学员、各事业线高层管理人员。

      BLM模型（Business Leadership Model），源自IBM一套完整的战略规划方法论，这套方法论研发于2003年。此次研讨会特邀请到姜波老师作为讲师，引导我们了解BLM，学习相关工具并进行实战，进而明确正大生物各大板块未来3-5年的发展战略。

      各小组先是针对什么是企业战略开展了深刻讨论，通过激烈的讨论，各小组一致认为企业的发展不仅要有先进的经营管理模式，搭建企业发展的骨架，更重要的是要具备良好的战略发展眼光，提高核心竞争力，从而让企业拥有血脉和灵魂，带动企业向前发展。

      紧接着，姜波老师对BLM战略进行了详细解读，通过集中讲解—分组讨论—小组呈现，让学员从发散思维到聚焦共识、从微观到宏观、从向内看到向外看、从当下到未来多方位、多角度的思考都有了一个对战略的深刻认知，从而进一步推动战略落地。

      战略是头脑，管理是腿脚，战略永远是第一位的。战略是旗帜，是目标，是方向，战略是关乎企业生死存亡的大事，战略上的失误是致命伤；做企业首先要务虚，研究战略，判断方向，权衡机遇与风险、当期利益和长远发展。做企业要先制定好战略，想清楚了再做，而不是边想边做，“不怕没有底，就怕不知底”。

      本次研讨会历时两天，马德寿资深副董事长对于此次研讨高度重视，亲自督导，全程参与研讨，并在战略制定之前接受各组的质询，现场回答了各组对于正大生物未来五年战略部署的一些疑问，帮他们理清了思路，坚定了方向。

       正大生物致力于打造一支强有力的团队，通过创新人才思维与人才机制, 提高高层领导团队的思维和自我认知，进一步加强人才活力与战斗力，构建人才价值循环体系。