2025年3月21日至22日，《管理者角色认知与绩效提升》专题培训在驻马店华中正大有限公司成功举办。此次培训主要面向三级人才，旨在通过系统化和实战化的课程设计，帮助学员们实现角色的转型以及绩效的提升。培训由拥有25年管理实战经验的优秀讲师韩增海老师主持，他运用华为转身训练法，为学员们带来了一场思想与技能的双重赋能。

      生物工程区冯献资深总裁、马亚楠人力资源总监、驻马店华中正大徐西震厂长等领导高度重视并出席了此次培训活动。三级人才全体学员通过现场学习或视频连线的方式积极参与了此次培训。

     培训活动的开幕式上，冯献资深总裁发表了热情洋溢的致辞，冯总在讲话中强调，随着业务的不断发展和品牌的广泛传播，正大生物将会为更多的人才提供更广阔的舞台。他希望学员们能够珍惜这次学习机会，努力学习并将所学知识转化为工作能力，成为推动企业高质量发展的核心力量。随后，地区培训发展经理周海雄带领学员们回顾和总结了集训一期的活动，并详细说明了本次培训的活动安排。 

      本次培训课程内容深入浅出，聚焦储备管理人员角色转型和绩效提升两大转型痛点，围绕五大核心模块展开，全面覆盖管理全场景：

      1、角色认知：通过视频教学及案例分析，深入解析高层、中层、基层管理者的职责边界与关键行为，帮助学员们清晰地认识到不同管理层级的职责与要求；

      2、思维升级：以“华为选择干部的四大标准”为切入点，引导学员们为团队注入正能量，建立与企业价值观相一致的“共赢心智”；

      3、绩效提升：通过讲解AI的运行逻辑和使用技巧，引入“3D工作法”等高效工具，助力学员们实现任务的有效分解、时间的合理管理以及工作效率的显著提升；

      4、团队管理：结合视频案例及场景模拟，讲解“排兵布阵”“精准激励”等策略，为学员们明确如何打造具有高凝聚力的团队；

      5、沟通破局：应用“三核沟通法”等沟通技巧，启发学员们如何打通工作中的协作壁垒，有效降低管理内耗，提升团队协作效率。

      在培训过程中，讲师不仅结合视频资料教学和真实案例分析，还积极引导学员进行讨论，深入剖析，依次分享，充分调动了学员们的学习积极性，使大家能够以饱满的热情主动地参与到学习中来。

      培训活动接近尾声时，学员们进行了课程理论考核并填写了《学以致用计划表》，对两天的学习内容进行了全面的回顾和总结以及撰写了学习成果实施计划。这不仅有效促进了学员们的学习吸收，也引导了学员们将所学内容转化为实际的工作应用，做到学有所获，行有所成。

     培训活动的最后，通过课堂积分评选出了表现优秀的小组，同时结合集训一期的学员表现，评选出了表现突出的优秀学员，并对优秀小组和学员分别进行了表彰。

      正如韩增海老师所言：“管理者的每一次转身，都是组织竞争力的迭代升级。”这次为期两天的培训为学员们注入了新的思维和方法，通过系统化思维工具导入与实战场景淬炼，促进了他们成为既具备经营意识又具备管理能力的复合型人才，为正大生物未来的战略落地储备了核心动能，持续强化了企业可持续发展的竞争力。