为支撑集团“称王战略”落地，正大集团中国区启动了战略性人才管理与梯队建设计划。通过构建系统化人才管理体系，打造可持续的人才供应链，助力中国区经营管理干部梯队突破能力边界、提升业务操盘水平，4月15日至17日，由正大投资股份有限公司营运中心、正大集团中国区人力资源中心主办的“破局·谋势 擘画战略新纪元——正大集团中国区第一期省区主管及后备干部培训研讨会”上篇，在正大慈溪现代化农业生态产业园成功举办。
      正大集团资深副董事长、正大投资股份有限公司总经理兼CEO谢毅出席培训研讨会，并发表讲话。他指出当前是机遇与挑战并存的时代，要求主管们践行集团价值观，聚焦优势事业，创新业务模式，实现业务战略突破与个人价值贡献的双赢。

▲谢毅集团资深副董事长讲话。
      正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长、正大投资股份有限公司COO周永顺出席培训研讨会，他强调集团转型期要重点培养年轻人才，通过体系化培养建设可持续人才梯队，要求与会人员全情投入，兼顾短期实效与长期价值，实现“能力-业务-组织”三重升级。

▲周永顺资深副董事长讲话。
      正大集团中国区人力资源COE总监袁园在培训研讨会的开场介绍中强调，本次培训研讨会是集团战略落地的重要抓手，也是推进ONE CP·ONE HR集团战略、提升团队效能的重要举措。培训研讨会聚焦“统一认知、强化责任，业务聚焦、能力赋能，问题解决、协同共进”三大目标，通过经验共享、工具赋能、思维碰撞等研讨形式，助力团队突破管理瓶颈，推动团队能力与业务发展同频共振，贯彻落实正大集团资深董事长谢国民提出的“三高一低”人才战略，实现老人新用，新人重用。

▲袁园总监介绍培训研讨会。
      培训研讨会以一场庄重的誓师仪式拉开帷幕，21位省区主管带领15位后备干部郑重宣誓。此举不仅点燃了他们的激情，更激发了他们的斗志，助力他们以最佳状态迎接未来的挑战。

▲誓师仪式。
      正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长薛增一、正大投资股份有限公司财务长兼首席财务官郑凌云、正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长王富杰，正大投资股份有限公司毛猪和猪肉食品调配中心总裁兼任工程建设管理中心生猪屠宰生产部总监王学斌、正大投资股份有限公司广西区总裁赖平生、正大卜蜂科技(北京)有限公司总经理兼正大投资股份有限公司电子商务部资深副总裁刘若汀、上海正圆计算机科技有限公司AIOT技术中心CTO郝庆、正大集团农牧食品企业中国区财企中心饲料分析组长董晨阳等莅临培训研讨会现场，倾囊相授。

▲八位分享嘉宾现场授课。
      培训研讨会汇聚了36位省区主管及后备干部，通过主题学习、小组研讨、圆桌会议、团队辩论赛、开放式演讲等形式，深化了对复杂问题的理解，促进了思想与知识的融合，增强了团队的凝聚力与文化的认同。

▲小组研讨共创。

▲圆桌会议。

▲团队辩论赛。
      正大投资股份有限公司营运中心主任魏启响总结时提出“促两全、打胜仗、强思想”三大核心，他强调要落实成果、跟踪业绩、互学共进。正大集团中国区人力资源总监郑苹对全程参与的各位领导、讲师及学员致以诚挚谢意，她建议团队要打破壁垒、快速决策，持续研讨创新，期待下次相聚时收获更多成果。

▲魏启响主任发言。

▲郑苹总监发言。
      “重塑·砺行 淬炼战术创未来——正大集团中国区第一期省区主管及后备干部培训研讨会”下篇，将聚焦战术落地，强化执行方法论，实现阶梯式管理能力提升与业绩改善闭环。全体主管将以此次研讨会为起点，齐心协力、全力以赴，确保集团年度经营目标的高效达成。

▲全体与会人员合影。