浦城正大精益六西格玛第六期项目自2025年5月26日启动后，形成常态化推进机制，每周一、三晚由杨立军总助统筹主持、黑带老师卜令军全程培训辅导，厂长杨永、生产总监郑海奔等管理层核心成员悉数参与，构建 “高层引领 + 专家赋能” 的双轮驱动格局。  

      本期项目聚焦生产效能提升与产品质量优化，致力于激活管理干部的数据分析思维与实战学习能力，着力打造一支深谙六西格玛方法论的专业化团队，为企业可持续发展筑牢人才护城河。

      精益六西格玛作为科学系统的管理和分析方法，严格遵循DMAIC五大流程：D（Define）明确项目定义、M（Measure）精准测量现状、A（Analyze）深入分析问题、I（Improve）有效实施改善、C（Control）严格管控成果。

      本期项目将按照以下标准化路径推进：1、科学立项，精准选题；2、组建专业项目团队；3、系统化专业培训；4、全面分析识别关键因子；5、制定针对性改善方案；6、验证方案可行性；7、建立标准化作业流程；8、纳入常态化管理机制。开展具有激发团队智慧，汇聚集体力量；促进跨部门协同合作，打破组织壁垒；培养员工系统性思维，拓展创新思路；提升问题分析与解决能力；攻克企业关键难点痛点问题；创造实际效益等多重重要意义的项目。

      浦城正大将始终秉持 “精益求精” 的核心理念，在集团战略框架下深耕六西格玛管理文化建设，以先进工具为翼、以流程优化为骨，精准打磨核心业务价值链，确保项目高质量落地。通过持续深化管理创新，不断夯实企业竞争力基石，为行业精益化发展树立标杆范式。